Décision de contrat et attentes
L’équipe a signé Javier Baez pour un contrat de six ans d’une valeur de 140 millions de dollars, avec de grands espoirs de le faire devenir le stoppeur quotidien et un catalyseur offensif clé. La décision était basée sur sa performance impressionnante avant de rejoindre l’équipe, lorsqu’il a produit de solides chiffres lors d’un bref passage qui laissait entrevoir son potentiel. Cependant, l’enthousiasme a rapidement cédé la place à l’inquiétude alors que les attentes de performance n’étaient pas satisfaites.
Métriques de performance en déclin
Les performances statistiques de Baez ont progressivement diminué depuis la signature. Ses chiffres OPS+ sont passés de 91 en une saison à 63 l’année suivante, et ont chuté encore plus à 46 lors de la dernière campagne. Une saison marquée par des luttes significatives a abouti à un bWAR négatif, aggravé par une opération de la hanche en fin de saison. Avec une part substantielle de son contrat encore à courir, ses difficultés ont imposé un lourd fardeau sur la masse salariale de l’équipe et sa stratégie globale.
Réflexions internes et impact organisationnel
L’ancienne direction de l’équipe a admis que des signes d’alerte précoces étaient présents, y compris des problèmes avec son swing et une tendance à manquer de manière constante. Bien qu’il ait démontré la capacité de produire à un niveau élevé pendant une courte période dans une autre ligue, d’autres indicateurs de performance tels que de mauvais ratios de marches par rapport aux retraits sur des prises et des taux élevés de prises à l’aveugle indiquaient une possible régression. Cette négligence a non seulement terni les perspectives immédiates de succès, mais a également compliqué les mouvements en agence libre, impactant les plans plus larges de l’équipe pour sécuriser des talents de haut niveau. Le faux pas en gestion et en jugement continue de façonner les défis présents de l’organisation, servant d’avertissement sur les conséquences de l’ignorance des signaux d’alerte de performance.
