カーギルは、世界最大の農産物取引業者として、利益の急激な減少と商品価格の崩壊を受けて、世界中で8,000人の従業員を削減する大規模な人員削減を発表しました。この削減は、同社の164,000人の従業員の5%を占め、同社の歴史の中で最も重要な人員削減の一つを示しています。
利益減少に対抗する再構築の動き
ミネソタ州に本拠を置く農業関連企業の巨人は、業務を効率化し、急速に変化する市場環境に適応するためのより広範な戦略の一環として、削減を明らかにしました。声明の中で、同社はこの決定を「困難」だが、長期的な目標にとって不可欠であると述べました。「私たちは、顧客のために迅速に変革し、世界を養うという目的を果たすために、さらに早く変革することを約束します」と声明は述べています。
この再構築は、急激な財政的低迷に続いて行われました。カーギルは2024会計年度に1600億ドルの収益を報告し、前年の1770億ドルから10%減少しました。利益は25億ドルに急落し、2015-16年以来の最低の収益となり、2021-22年に記録された67億ドルのピークからは程遠いものでした。
変化する市場における高まる圧力
世界的な商品価格の下落は、カーギルの利益率に打撃を与えています。小麦、トウモロコシ、大豆などの主要作物の価格は、ほぼ4年ぶりの最低水準にまで下落し、70年ぶりの最小規模となった米国の牛群は、同社の牛肉加工業務を圧迫しています。
これらの課題はカーギルに特有のものではありません。バンジ・グローバルSAやアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド社のような競合他社も同様の圧力に直面しており、農業部門全体の混乱を反映しています。
今年初め、カーギルは事業部門を統合し、2024年の収益目標を達成した部門が三分の一未満だったため、部門数を5から3に削減しました。また、リソースを再調整するための広範な取り組みの一環として、200の技術職を削減しました。
レイオフは上級リーダーシップ職を対象
カーギルのCEOブライアン・サイクスからの内部メモでは、レイオフの理由が説明されています。「私たちは、層を取り除き、マネージャーの範囲と責任を拡大し、業務の重複を減らすことで、組織構造を合理化することに注力します」とサイクスは書いています。エグゼクティブチームは影響を受けませんが、エグゼクティブレベル以下の上級リーダーシップ職は削減対象に含まれています。
2023年にCEOに就任したサイクスは、会社を最も不安定な時期の一つを乗り越えるという課題に直面しています。
カーギルの持続的なグローバル影響力
課題があるにもかかわらず、カーギルは70か国で事業を展開し、世界中で125の市場にサービスを提供するグローバルな強豪です。フォーブスによって、37年連続でアメリカで最大の非公開企業に選ばれており、グローバル経済における重要な役割を強調しています。
カーギルは再構築計画を進める中で、将来の機会をつかむためにポートフォリオを進化させ、強化することを目指しています。「私たちは、競争力を最大化し、顧客に対して引き続き価値を提供するための明確な計画を策定しました」と同社は述べています。
しかし、レイオフは会社の歴史における重要な瞬間を示しており、グローバル市場の変動性と急速に変化する世界における適応の必要性の両方を反映しています。
